Помогает ли тимбилдинг создать эффективную и мотивированную команду? Да, если руководитель не делает поспешных выводов по итогам тимбилдинга, правильно анализирует результаты и использует в дальнейшей работе команды.
Итак, как повысить эффективность команды с помощью тимбилдинга?
1. Найти «слабое звено» и похвалить его
Один из отделов крупной компании часто срывал дедлайны по проектам. Однако на тимбилдинге именно этот отдел быстрее и лучше всех справился с заданием. Это удивило руководителя компании. Он начал сам следить за выполнением задач сотрудников, выяснилось, что не они плохо выполняют задачи, а директор отдела неправильно их ставит. Это понимание помогло решить проблему.
Однако если вы нашли «слабое звено», важно не выносить это на общее обсуждение, а поговорить о проблеме лично. Наверняка у этого сотрудника есть и плюсы. Похвалите «слабое звено» за его преимущества. Это дает реальный шанс на его исправление и повышение эффективности.
«Важно публично хвалить и критиковать в частном порядке. Когда вы хвалите публично, вы усиливаете положительный эффект, так как все сотрудники могут реально видеть, что считается хорошим поведением и что от них ожидается» — так считает Дэвид Паготто из агентства цифрового маркетинга SIXGUN.
Тимбилдинг «Цепная реакция» от Alexgrim Studio — захватывающее мероприятие, когда несколько команд создают свои механизмы из представленных компонентов, а потом запускают зрелищную цепную реакцию. В этом тимбилдинге важно продумать и принять архитектуру цепной реакции, распределиться, кто строит, а кто координирует процесс для достижения общего успеха. «Цепная реакция» — это не только веселое шоу, но и отличный способ увидеть сотрудников в командной работе при выполнении нетривиальных задач.
2. Найти настоящие мотиваторы
Если вы заметили, что одна из команд на тимбилдинге не инициативная, или кто-то в команде без особого воодушевления выполняет задания, это не значит, что это плохие сотрудники. Они могут быть настоящими профессионалами, но у них просто мотивация другая, им неинтересно включаться в общий процесс или для них это стресс, причин может быть множество.
У каждого человека — своя мотивация: повышение зарплаты, повышение в должности, бонусы, служебный автомобиль, возможность работать из дома, командная работа, признание и личная оценка руководителя и многое другое. Найдите мотивационную стратегию, которая лучше всего подходит для вас и вашей команды.
Каждый сотрудник — индивидуальность. Не нужно требовать от каждого «горящих глаз» и видимой вовлеченности в общий процесс. Понимая специфику личности, можно создать комфортные условия для каждого и повысить эффективность общего дела. Тимбилдинг помогает увидеть палитру темпераментов и индивидуальностей, выбрать для каждого свой подход.
«Создание идеальной команды — непростое дело! Однако это одна из наиболее важных областей, на которых необходимо сосредоточиться для достижения долгосрочного успеха. Обеспечение правильных стимулов для мотивации желаемого поведения вашей команды является одним из первых компонентов, на которые следует обратить внимание», - так считает Стюарт Клейтон, основатель и разработчик программного обеспечения в Digital Pigeon.
Картонный тимбилдинг — это возможность создать картонную ферму, город или целую планету. А можно собрать картонные болиды и устроить «Бешеные гонки»!
3. Ввести систему поощрений
Дефицит самоудовлетворения собственным трудом — тенденция, которая наблюдается во многих компаниях, где результат пролонгирован, зависит от комплекса действий и слаженности командной работы.
Понаблюдайте, как ваши сотрудники радуются успеху в достижении цели на тимбилдинге. Если они воодушевлены, почему бы не превратить достижение успехов на работе в состязание или конкурс?
Установление ожиданий может мотивировать вашу команду работать лучше. Ничто так не вдохновляет как ожидание успеха.
Важно, чтобы эти ожидания были реалистичными. Например, нереалистичные KPI демотивируют сотрудников, поскольку они видят, что независимо от того, насколько усердно они работают, они не смогут достичь цели.
Если бюджет компании невелик и нет возможности выплачивать каждому премиальные по итогам проекта, достаточно отметить на собрании, вручить символический подарок отделу. Признание таланта и трудолюбия — огромный мотивирующий фактор, так как людям нравится, когда их ценят, это мотивирует на дальнейшее выполнение высококачественной работы.
4. Получить новые идеи для развития бизнеса
Проведите тимбилдинг по конкретным навыкам. Но это должна быть не стрессовая экзаменовка, а творческая и веселая игра. Можно, например, провести конкурс по разработке новой маркетинговой стратегии для компании, презентацией идей для решения определенных задач компании, конкурс по разработке стратегии для вашего отдела или генерации идей для развития всего бизнеса.
На такой игре сотрудники могут дать совершенно неожиданные и вполне реализуемые идеи для бизнеса.
5. Создать сильную командную культуру
Сильная командная культура способствует обмену знаниями, доверию. Она формирует прочные связи между сотрудниками. А это является фундаментальной основой для процессов формирования рабочей команды.
Тимбилдинги помогают создать командную культуру.
6. Развивать коммуникации
Несогласованность внутри команды влияет на результат совместной задачи или проекта. Поэтому команде необходимо объединиться. А для этого важно развить чувство «плеча», заботы друг о друге. Тимбилдинг дает возможность узнать друг о друге и завоевать уважение друг к другу в неопасной и веселой атмосфере.
Но как мотивировать сотрудников на тимбилдинг?
Некоторые сотрудники не понимают, почему они должны тратить время и энергию на рисование общей картины или вырезание из картона. Это вполне нормально.
Приглашая сотрудников на тимбилдинг, не устраивайте обязаловки. Составьте искреннее письмо от имени руководителя. Предложите нетрадиционный способ отдыха, который помогает «хакнуть» свой мозг, попробовать что-то новое вместе и иначе взглянуть на реальность.
