Интервью с Анной Рудаковой: «Делай маленький шаг, даже если страшно»

Знакомьтесь: Анна Рудакова - мотивационный спикер, основатель крупнейшего в России женского бизнес-форума Woman Who Matters, автор и создатель образовательной экосистемы. А еще - мама троих детей. Она не просто рассуждает о балансе, лидерстве и смелости быть собой, а каждый день живет по этим принципам, совмещая масштабные проекты с семейным счастьем.

В интервью для Женского журнала «Прелесть» Анна честно и глубоко рассказала, как создать сообщество, где женщины не конкурируют, а поддерживают друг друга, почему личный бренд начинается не с соцсетей, а с вопроса «кто я?», и как перестать гнаться за идеальным балансом, чтобы по-настоящему всё успевать. Анна также поделилась семейными ценностями, которые прививает детям, личными ритуалами для энергии и главным советом, который хочет донести до каждого человека.

интервью с Анной Рудаковой

Анна, каким достижением за 9 лет проведения форума Woman Who Matters Вы гордитесь больше всего, и с какой самой большой трудностью Вам пришлось столкнуться?

- Больше всего я горжусь тем, что Форум и Премия Woman Who Matters стали не просто самым ожидаемым деловым мероприятием, а сообществом, где женщины не конкурируют, а поддерживают друг друга. И это подтверждает Лирия Холдина, международный имиджмейкер, тренер по созданию персонального стиля, бизнес-имиджа, автор статей U Magazine, Marie Claire, The Voice Mag и др., соосновательница компании Dress To Impress®️, посол мира Федерации за всеобщий мир при ЭКОСОС ООН и спикер Форума в этом году, которая сказала: «Это невероятно ценно, когда есть поддерживающее окружение, как на Форуме Woman Who Matters. Я вижу в этом большую силу и перспективу для будущего развития. Я сравниваю это с клином птиц, которые знают, куда летят, и поддерживают друг друга, если лидеру нужна передышка. Это не про конкуренцию, а про поддержку, сплочение и сотрудничество. Про единство, про общие ценности, про ускорение результатов. Это катализатор действий и идей, и я рада быть частью всего, что произошло со всеми нами на Форуме в этом году».

Еще я горжусь тем, что с каждым годом количество мужчин-участников форума растет, а это значит, что моя концепция женского лидерства, где нет места конкуренции с ними работает. И это, на мой взгляд, главное изменение, которое сегодня определяет будущее женского лидерства.

Это утверждение поддержала Любовь Маляревская, генеральный директор «Русской Медиагруппы», которая в своем выступлении на Форуме отметила, что, «определённые различия между женщиной-лидером и мужчиной-лидером, безусловно, есть. Продиктованы они тем, что на женщинах, как правило, больше социальной нагрузки. Они уделяют больше времени семье и детям, и это вносит свою специфику в построение карьеры. Хотя стиль управления мужчины и женщины может различаться, важно отметить, что главным для руководителя остаётся не гендер, а его личные и профессиональные качества: эмпатия, умение строить команду, делегировать, мотивировать».

Важность укрепления позиции женщин-лидеров, и то, что это не просто вопрос равенства, а стратегическая необходимость подчеркнула в своем выступлении на Форуме Елена Брусилова, Президент, АО «Надежные Инвестиции»; представитель Национальной Ассоциации Негосударственных Медицинских Организаций (НАНМО), президент ГК «МЕДСИ» (2014-2023). Она подчеркнула, что «женщины привносят в проекты свежие идеи и уникальные подходы, которые способны изменить правила игры, трансформировать бизнес или иные социальные сферы жизни. Их интуитивное понимание потребностей людей, способность к эмпатии и умение работать в команде создают мощный синергетический эффект. Истинная сила лидерства женщины проявляется в способности вдохновлять, объединять, развивать и подсвечивать таланты, создавать атмосферу доверия и сотрудничества. При этом очень важно не забывать о себе и своем эмоциональном состоянии, управлять стрессом, помнить о регулярной профилактике, вести активный образ жизни». И я не могу с ней не согласиться.

Юлия Энхель, президент международной корпорации Enhel Group и научной академии Enhel Royal (Япония), считает, что «женское лидерство — это, прежде всего, любовь к себе, стремление к самореализации и уважительное отношение к команде. Это умение создавать среду, наполненную теплотой, заботой и поддержкой, где каждый сотрудник чувствует себя значимым и может раскрыть свои сильные стороны. Это искусство помогать другим находить свой икигай — то, ради чего хочется просыпаться каждое утро, и поддерживать их на пути к самовыражению и профессиональному росту. Настоящее лидерство — это не только развитие себя, но и вдохновение других реализовывать свой потенциал».

Еще одна участница Форума, Инна Гейкина, сооснователь медицинского центра восстановления здоровья «Ода-мед», Вице-президент общероссийской группы проектов «Деловой Престиж», GR-эксперт, особо подчеркнула, что «лидер несёт ответственность и ведёт за собой людей, близких по ценностям, лидер уверен в своих решениях и часто одинок в принятии ответственности, лидер создаёт спокойствие и уравновешенность внутри команды. Настоящие лидеры делают историю и ведут за собой множество людей, и таким человеком может быть и женщина, и мужчина, если он обладает этими качествами в достойной мере».

Что касается трудностей, конечно, они были. Самой большой из них было удержать направление и ценности в период, когда рынок переживал сильные трансформации - пандемия, экономические колебания, уход иностранных компаний. Но, как ни странно, именно кризисы показали, что мы нужны женщинам даже больше, чем раньше. Я рада, что Woman Who Matters стал признанным голосом женщин лидеров, экспертов и предпринимателей разных сфер. Сегодня формируется новая женская культура влияния - это управление жизнью, проектами и обществом через человечность, смыслы и осознанное лидерство, а Форум Woman Who Matters является тем самым пространством, где женщины учатся не просто достигать, а вдохновлять и вдохновляться, меняя мир вокруг себя. В этом году Woman Who Matters стал голосом женщин нового поколения, и я этим очень горжусь. И чем больше женщин присоединяться к нам, тем сильнее этот голос будет звучать.

Анна Рудакова интервью

Какие 1–2 самые распространенные ошибки женщины допускают при построении личного бренда?

- Первая ошибка — пытаться соответствовать ожиданиям «правильного профессионала». И в целом соответствовать ожиданиям других людей. Нужно учиться делегировать, доверять и не контролировать всё до мелочей. Это дает невероятное чувство свободы, и это – не отказ от себя, а умение быть гибкой и каждый раз делать выбор с любовью к себе и тем, кто тебе дорог. Никто не обязан быть идеальным. Если картинка слишком «причесана», это делает личный бренд плоским и безликим, а его сила — в индивидуальности.

Вторая — начинать не с внешней оболочки, а с понимания «кто я?», «что я хочу дать миру?». Личный бренд — это не про красивый профиль в соцсетях, а про ясность ценностей и намерений.

Анна, Ваша философия — «смелость быть собой». Был ли момент, когда вы сами сознательно применили этот принцип?

- Да, когда я решила делать первый Woman Who Matters. На тот момент на рынке не было ни одного проекта, который бы смело говорил о женской силе, лидерстве и амбициях. Мне говорили: «Это нишевая тема», «На это не придут». Но я знала, что это важно. И сделала, несмотря на сомнения окружающих. И горжусь тем, каких результатов мы добились за эти годы. Форум родился из личной потребности объединять таких женщин, которые не просто мечтают, а действуют. Со временем он стал экосистемой вдохновения, где каждая участница чувствует себя важной, значимой и услышанной. Это не просто Форум, это живое сообщество, где рождаются новые идеи, партнёрства и крепкая дружба.

Какой самый важный навык должна освоить современная женщина?

- Навык слышать себя. Не обстоятельства, не чужие ожидания, не тренды. Именно способность прислушиваться к внутреннему компасу дает женщине устойчивость и делает её лидером своей жизни.

Также мне очень откликаются три принципа женского лидерства и навыков, которые нужны женщине сегодня от Елены Шиманчук, коммерческого директора SOKOLOV: «первый - расти и развиваться вместе с компанией, второй — развивать людей рядом, замечать их потенциал и помогать им раскрываться, и третий — постоянно развиваться самой, созидательная энергия руководителя становится той силой, которая движет компанию вперед. Важно слышать, слушать и чувствовать людей, ведь именно в чувственности, эмоциональности, созидательной энергии и кроется сила женского лидерства».

Как Вы совмещаете материнство и управление бизнесом без выгорания?

- Я отказалась от идеи «идеального баланса». У меня есть принцип: там, где я сейчас — я полностью присутствую. Если я с детьми — я мама. Если я на работе — я лидер.

И, конечно, огромную роль играет команда — и дома, и в бизнесе.

Анна Рудакова интервью

Какие три ценности вы с мужем стремитесь привить детям?

Ответственность — за свои решения, за слово, за выбор.
Уважение — к себе, к другим, к миру.
Смелость — мечтать, пробовать, ошибаться, и снова пробовать, это мой главный принцип.

Эти ценности я стараюсь транслировать в каждом своем действии и решении. Мои дети учатся не по словам, а по тому, что они видят каждый день - мой личный пример. И я тоже этим очень горжусь.

Кем вы хотели стать в детстве?

- Мне всегда нравилось организовывать людей вокруг идеи. В детстве я устраивала «проекты» — от концертов до школьных инициатив. Я всегда хотела быть человеком, который объединяет и вдохновляет других, поэтому это стало делом моей жизни.

Что для вас означает семья?

- Семья для меня - это фундамент и энергия. Это место, где тебя принимают настоящей, где ты можешь быть уязвимой и при этом сильной. Место, где можно быть честной и открытой, и быть уверенной в том, что тебя поймут в любой ситуации.

Как вы делите ответственность в семье?

- У нас нет жёсткого распределения «кто за что отвечает». Мы действуем по ситуации. Главное — уважение к загрузке друг друга и готовность протянуть руку помощи, когда это необходимо.

Какие техники или ритуалы помогают вам сохранять энергию?

- У меня есть три обязательных практики:

тишина утром хотя бы 10 минут;
физическая активность 3–4 раза в неделю;
регулярные «дни паузы», когда я отключаюсь от всего и остаюсь наедине с собой.

Это мои точки восстановления.

Какая следующая большая мечта или проект?

- Мне хочется вывести идеи женского лидерства на международный уровень. Создать платформу, которая соединяет женщин разных стран — чтобы они могли масштабировать свои проекты, обмениваться опытом и чувствовать поддержку. Если говорить о проектах, то после нескольких лет кропотливой работы с сотнями успешных женщин, я нашла ту самую формулу женского лидерства и собрала собственную эксклюзивную программу, которую я запускаю вместе с невероятными профессионалами своего дела Юлией Чупиной и Мариной Даниловой в начале следующего года. И это будет невероятно глубокий курс для каждой из участниц.

Как вы научились принимать критику и оставаться верной себе?

- Я поняла одну важную вещь: критика — это не про меня, а про убеждения и страхи другого человека. Когда ты понимаешь это, перестаёшь воспринимать её как приговор.
Я снова и снова возвращаюсь к вопросу: «Мой путь — это мой выбор?» Если да, то я продолжаю идти.

Был ли момент, когда вам пришлось показать уязвимость, и это помогло вам как лидеру?

- Да, когда я впервые открыто признала команде, что не знаю, как быть дальше в один из кризисных периодов. Это было честно. И это сплотило нас — они увидели, что лидер тоже человек. Мы вместе нашли решение, и этот опыт стал одним из самых ценных.